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      “兢兢業(ye)業(ye)做(zuo)(zuo)事，踏踏實(shi)實(shi)做(zuo)(zuo)人”是田糧樸(pu)實(shi)無華的(de)個(ge)人承(cheng)諾。2018年加入長峰科技以來(lai)，他秉(bing)承(cheng)嚴謹認(ren)真的(de)工作態度，在(zai)(zai)平凡的(de)財務崗位上(shang)，帶領財務部在(zai)(zai)各項工作中實(shi)現(xian)新突破。

   ;   “田老師，這(zhe)個報表(biao)幫我看一下怎么不平啊？”

      “田老師(shi)，這個問題財務如何處理？”

      “田(tian)老(lao)(lao)師”這個稱(cheng)(cheng)號由(you)來已久，正所謂(wei)“師者(zhe)，傳道授業解惑(huo)也(ye)”，從《企業會計(ji)準則》到日常工作的(de)應用(yong)決策，田(tian)糧(liang)喜歡鉆研(yan)各類財(cai)務(wu)問(wen)題，研(yan)讀了《計(ji)學精(jing)要》《上市公司執行會計(ji)準則案例解析》等財(cai)務(wu)專業書籍，在提升自身業務(wu)水平的(de)同時，他(ta)用(yong)所學知識積極幫助(zhu)同事處理(li)各種財(cai)務(wu)問(wen)題。2019年(nian)末(mo)，“田(tian)老(lao)(lao)師”這個稱(cheng)(cheng)呼在田(tian)糧(liang)擔任財(cai)務(wu)部負責人后升級為(wei)了“田(tian)老(lao)(lao)”。90后的(de)田(tian)糧(liang)，每(mei)當被人問(wen)起這個稱(cheng)(cheng)號的(de)由(you)來，“可(ke)能因為(wei)我(wo)的(de)白頭發是部門里最多的(de)吧！”他(ta)總是笑(xiao)著(zhu)回答(da)。

      “今年我們財(cai)務(wu)各(ge)崗位的工作(zuo)(zuo)應該這樣(yang)去改(gai)進......” 田(tian)糧(liang)帶領財(cai)務(wu)部(bu)梳理制定(ding)業務(wu)與財(cai)務(wu)融合的收(shou)入結算(suan)(suan)流(liu)程，實現了對項目結算(suan)(suan)流(liu)程的全跟蹤(zong)，將項目經(jing)理、供(gong)應鏈管理中心、財(cai)務(wu)部(bu)等各(ge)環節結合起(qi)來，有效提升了結算(suan)(suan)工作(zuo)(zuo)的及時性、準確性。

      2022年新冠(guan)疫情(qing)反(fan)復，但財(cai)務(wu)工作不能受影響(xiang)，為此，他推出了兩人一組輪流保障的“車(che)輪戰”模式，與(yu)公司(si)各經營實(shi)體、項目部反(fan)復溝通進展(zhan)情(qing)況(kuang)，統籌(chou)規(gui)劃各項財(cai)務(wu)工作，實(shi)時反(fan)饋(kui)財(cai)務(wu)數據預測，協助(zhu)公司(si)管理層進行(xing)決策，協調各管理部門通力配合，順利完成了收入結(jie)算(suan)、成本歸集、費(fei)用報銷、資金(jin)收付(fu)等關鍵年度決算(suan)工作。

      2022年(nian)，長峰(feng)科技“兩金”壓(ya)降(jiang)(jiang)工作穩(wen)中求(qiu)進，按月開展“兩金”壓(ya)降(jiang)(jiang)會議。“這個(ge)項(xiang)目款(kuan)(kuan)有進展了(le)嗎(ma)？”田(tian)糧每月、每周都會這樣與項(xiang)目經理、經營實體負責(ze)人溝通項(xiang)目回款(kuan)(kuan)情況。長峰(feng)科技全年(nian)壓(ya)降(jiang)(jiang)“兩金”總(zong)額(e)以及清(qing)收一年(nian)以上應收賬款(kuan)(kuan)取(qu)得(de)了(le)較(jiao)好成績，部(bu)分難(nan)題得(de)到了(le)圓滿解決(jue)，這其中離不開田(tian)糧的努(nu)力。

      如今(jin)，財務(wu)(wu)專業知識(shi)為適應經濟的(de)發展在不斷變化，作為學習(xi)研究型財務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)人(ren)(ren)員，田(tian)糧清醒(xing)地意(yi)識(shi)到(dao)自(zi)我專業能(neng)力(li)的(de)提(ti)升非常重要(yao)，且要(yao)帶(dai)動團隊一起(qi)提(ti)升！他先(xian)后主導聯合(he)相關部門開展《基于OA系統(tong)的(de)集成行(xing)業項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)與應用》《基于新收入準則(ze)下項(xiang)(xiang)目(mu)型公司存貨管(guan)(guan)控體系的(de)構建(jian)》等課題(ti)研究，以(yi)理(li)論研究與實踐相結合(he)的(de)方(fang)式推動管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)提(ti)升，助力(li)公司打造了(le)符合(he)發展需要(yao)的(de)高素質(zhi)、復合(he)型財務(wu)(wu)人(ren)(ren)才隊伍，有效(xiao)提(ti)升了(le)公司財務(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)工作效(xiao)率。